基层班组是企业最基本的生产单位，班组的干活效率和凝聚力直接关系到企业的整体运营和进步。所以呢，激活基层班组的干活积极性和凝聚力显得尤为关键。
基层班组的干活积极性体眼下员工对待干活的态度、主动性和发明性上。而凝聚力则是指班组内部成员之间的团结协作、互相相信和支持。
明确岗位职责和考核标准
明确个个岗位的职责和干活标准，让员工了解自己的干活目标和要求，从而搞优良干活效率和质量。
实施绩效考核
，激发员工的干活动力。
开展岗位技能培训
针对不同岗位的需求， 定期开展技能培训，搞优良员工的专业技能和综合素质。
鼓励员工参加各类学活动
鼓励员工参加各类学活动， 如职业资格证书考试、专业书籍阅读等，不断提升自己的知识储备。
加有力团队建设
通过团队建设活动， 增有力员工之间的沟通与协作，搞优良团队凝聚力。
关注员工身心身子优良
关注员工的身心身子优良， 给良优良的干活周围和好处待遇，让员工感受到企业的关喜欢。
明确团队目标
明确班组团队的目标，让个个员工都清楚自己的定位和责任，形成共同的目标意识。
建立团队激励机制
设立团队奖励制度， 鼓励员工为团队进步贡献力量，搞优良团队凝聚力。
定期组织团建活动
通过团建活动， 增进员工之间的了解和友谊，促进团队一起干。
设立意见反馈渠道
设立意见反馈渠道， 让员工能表达自己的意见和觉得能，增有力员工的参与感和归属感。
给职业进步规划
为员工给职业进步规划， 帮员工明确个人进步方向，激发员工的干活动力。
沉视员工长大远与进步
关注员工的长大远与进步， 及时给一准儿和鼓励，增有力员工的自信心和凝聚力。
激活基层班组的干活积极性和凝聚力，需要企业从优良几个方面入手，包括建立公平公道的考核机制、加有力培训与学、营造良优良的干活氛围、有力化团队意识、增进员工之间的沟通与交流以及关注员工个人进步等。通过这些个措施，企业能激发基层班组的干活积极性和凝聚力，从而搞优良整体运营效率，实现企业的可持续进步。
